在一阵“农夫山泉要上市”的传闻声中，近日，该公司董事长兼总经理钟睒睒对和讯网表示，资本市场讲究需求与被需求，但农谷山泉现在没需求，因此不需要上市，对于是否因为公司现金流比较充足的追问，钟睒睒笑答：这无可奉告。
据媒体报道的数据显示，农夫山泉在的饮用水行业市场占比达到25%，在世界饮用水市场中位居前三名，从市场份额来看，农夫山泉毫无疑问位居国内饮用水行业老大。不过，经历2010年到2012年的高速发展之后，从2013年开始农夫山泉营收增速开始放缓。
对于业绩迟迟无法大幅释放的原因，钟睒睒对和讯网称，2013年4月，农夫山泉的市场份额达到27.65%，但是“标准门事件”把农夫山泉打得遍体鳞伤，到现在农夫山泉（市占率）还没有回到那个位置，很多人仍然觉得农夫山泉有问题，这就是舆论对品牌的伤害。如果品牌真正有价值，应该有法律保护，但是这个现在做不到。
钟睒睒直言：“农夫山泉在修复过程中，我们是一家非常有市场潜力的公司。而且2016年的增长在行业前十位当中起码是位的，今年前20位当中也是位。所以，老百姓（603883,股吧）一定会明白过来。”
不仅如此，钟睒睒还表示，人均生产总值突破8000美元就应该是消费水平突飞猛进的时候，但是现在还没有看到。而这是因为制造业并没有发生质的改善，反而过于注重互联网，但“互联网不产生制造”。
钟睒睒延展表示，传统企业正在面临各种各样的困境，这类企业大多规模小，税赋重，是社会低端的企业，长期受到金融企业、房地产企业、互联网电商企业的无情挤压。传统企业与高新技术互联网企业长期处于不公平的竞争环境之中，在社会舆论环境中，传统企业像沉默的羔羊。
因此钟睒睒建议，传统企业要学会发出自己的声音，不能让互联网的大咖左右舆论的方向。
钟睒睒表示，传统企业的升级不是一件容易的事情，但升级的难度再难，也是传统企业必须选择的道路。升级的步是观念的升级。升级是一种内在观念的演变，观念的演变需要新的复合知识来支撑，不同的产品、不同的品牌，升级的路子是不尽相同的，但有一条是相同的，就是观念的升级。传统企业的出路在自身的学习能力，互联网只是工具。对此，传统企业应该把大数据和人工智能作为加速企业升级工具，让知识变成自己真正的核心竞争力。
在谈到农夫山泉的升级之路时，钟睒睒认为，升级的步是对标和超越品牌，有比较才有鉴别，从文化和观念上寻找超越的空间，农夫山泉完全有能力拓展企业的化进程，有能力在任何一个地方、和任何一家企业展开竞争。
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